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莫让年终考核“变了味”

信息来源:云岭先锋网
发布时间:2024-12-12
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 年终岁末,各项考核接踵而来。年终考核是检验单位实绩、衡量干部作为、提升工作效能的重要抓手。但当前有部分单位存在年终考核仅看材料、听汇报,以材料厚度作为评判标准、干得好不如汇报材料写得好等现象。“变了味”的考核既考不到实处,也核不出实效,与年终考核的初衷背道而驰,要解决这些问题,就要谨防考核“同类化、痕迹化、形式化”,让考核“考得准”、成绩“评得实”、结果“用得好”,让考核回归初衷。

 谨防考核“同类化”,科学设置考核指标,确保考核“考得准”。年终考核是否精准、有效,决定着考核的质量与成效。因此,要对各类考核项目进行清理整合,统筹整合考核事项,优化考核方法手段,变职能部门“各自为政”为统一组织,以“组团打包”的方式进行综合考核,防止考核内容繁琐,多头考核、交叉考核,切实为基层减负、干部赋能、改革增效。要突出考核重点,将高质量发展任务细化为考核指标,坚持党中央部署什么、强调什么就重点考核什么,确保党和国家中心工作推进到哪里,政绩考核就跟进到哪里,做到以高质量考核促进经济社会发展。除此之外,又要结合基层中心工作和重点任务,综合考虑不同单位的职能特点以及工作实际,科学设置考核内容和指标体系,明确评价要点和标准,通过有针对性的考核,最大限度地发挥各单位开展工作的积极性、主动性和创造性。

 谨防考核“痕迹化”,优化考核方式,确保成绩“评得实”。当前,在考核中还存在重“痕迹”、重台账资料“厚度”的问题,甚至将“迹”等同于“绩”,让基层产生考核不在平时,而在年终的误区。一方面,考核部门不应以台账资料为主要考核指标,要把日常管理与年度考核相结合,用“平时表现”印证“年底考核”,倒逼被考核单位把功夫下在平时,把实事做在日常,有效防止“材料造假”歪风。另一方面,考前要充分了解被考核单位政治建设、巡视巡察、平时考核等情况,着重看干部为党做了什么工作、为群众办了什么实事,向上与上级的要求比有没有差距,向下与群众的期盼比有没有不足,通过多种考核相互补充印证,考实核准工作成效。考核时必要的台账材料要看,必要的汇报要听,但不能全部局限于台账材料,而是要走到产业发展一线、项目建设一线、强边固防一线,多听干部群众评价,实地了解被考核单位做了什么、做成了什么,用实绩印证干部做了什么。

 谨防考核“形式化”,强化结果运用,确保结果“用得好”。考核不是目的,目的是通过考核达到以考促改、以考促治的效果,不能“考而不究”。因此,要坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”的结果导向,将年终考核结果与干部能上能下、晋级晋升、绩效分配、教育培训等挂钩,引导和激励各级干部在推动高质量发展中你追我赶、奋勇争先。同时,针对被考核单位存在问题,要敢于“揭短”、勇于“露丑”,发挥考核检查、诊断作用,通过考核为基层工作“把脉”,准确开具解决基层问题的良方。对考核督办的事项和发现的问题,不能向责任单位一交了之,要适时开展“回头看”,采取“日常督查+随机抽查”等方式,开展督查检查,着重看问题整改效果,推动考核反馈问题真整改,防止问题“年年提、年年改、年年在”。要把发现问题与解决问题相结合,树立“考帮结合”的工作理念,多帮助基层找准制约发展的瓶颈问题,指导帮助基层更好地推进工作,不能“督而不帮”。(李顺仙)

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